Corona: Onboarding im Virtuellen

Wie Sie sich selbst, Ihre privaten und geschäftlichen Partner, vor allem aber Ihre Mitarbeiter, in eine neue Zeit begleiten

Onboarding?

Ja. Genau darum geht es nämlich: Das Onboarding in unsere markant veränderte Arbeitswelt.

Alle sprechen und schreiben über Corona. Auch wir stellen uns der durch Corona veränderten Lebens- und Entwicklungsreise, indem wir unsere Leistungen online zur Verfügung stellen.

Unsere Lebenssituation hat sich so deutlich verschoben und ist völlig verändert. Jeder von uns ist gefordert, sich auf diese instabile und unbequeme private wie berufliche Situation einzulassen und einzuchecken, um umgehend wirksam zu werden.

Im Neuen gut zu Ankern, so dass wir selbst wieder operativ oder gar strategisch arbeiten und anderen Richtung und Orientierung bieten können, bedingt ein eigenes Onboarding.

Unter Onboarding verstehen wir im Arbeitskontext den Eingliederungsversuch neuer Partner in etwas Bestehendes. Der neue Partner lernt, sich in Strukturen, Regeln, Routinen und einer existierenden Gemeinschaft, den Annehmlichkeiten einer bereits vorgedachten und funktionierenden Arbeitswelt zurechtzufinden.

Corona und unser Umgang mit diesem neuen Lebens- und Komplexitätspartner verlangen ein völlig neues Onboarding von uns:

1.       Die Führungskraft ist nicht mehr der in-und-auswendig-Kenner eines etablierten Systems und seiner Spielregeln. Stattdessen ist sie selbst die onzuboardende Neue, so wie alle ihre Umfeldpartner, vom Mitarbeiter bis zum Vorstand im Home Office und wie von der eigenen Familie bis zum Haustier.

2.       Das System ist keineswegs etabliert und noch wenig belastbar. Vielmehr wird es innen wie außen neu zu strukturieren und aus seiner Komplexität zu befreien sein, bevor wir uns in ihm heimisch fühlen.

3.       Alle Koordinaten ändern sich innerhalb weniger Tage weiter und weiter, egal, in welchen Rollen wir uns befinden. Sich darin wendig und dennoch wertetreu zu bewegen, verlangt neue Kompetenzen.

Seit Corona wird hier bei den USP Leadership Experts sehr intensiv an der Verfeinerung und Erweiterung virtueller Konzepte und Methoden gearbeitet. Was vorher schon existierte, wird vertieft und für den schnellen Einsatz auch unter schwierigen Bedingungen geschmeidig gemacht. Gleichzeitig breitet sich eine Team- und Zugehörigkeitsatmosphäre aus, die einzigartig und beflügelnd ist. Erkennbar wird, wie anstrengend der Umstieg in die neue Welt ist: Bei aller Remote-Routine und jahrzehntelanger Beratungs- und Coachingexpertise durchliefen wir Wochen schmerzhaften Onboardings.

Nun wollen wir Sie begleiten und einige Erleichterungen mit Ihnen teilen:

• Suchen Sie in unseren bestehenden und künftigen Blogs Praxistipps. Selbstmanagement, Reflexionen zu Meta-Modellen, Anregungen zum Innehalten, Entscheiden, Los- und Durchstarten.
• Greifen Sie zu Coaching, Einzel-Appraisals und 360° Feedback-Prozessen. Diese Leistungen funktionieren online ebenso effektiv wie persönlich und helfen Ihnen und Ihren Gesprächspartnern zu raschen Erkenntnissen und Entscheidungen.
• 360° Feedback Team-Debriefings und virtuelle Team-Workshops lassen sich hilfreich und effektiv in unserer virtuellen Welt nutzen, so dass sich alle Involvierten gestärkt fühlen.

Sie sind uns mit Fragen und Feedback herzlich willkommen,

herzlichst,

Petra Schulte